노동절 직후 생산 재개: 패스너 공장 내부
노동절 휴가를 마치고 돌아왔을 때는 전환 기간이 없었습니다.
이미 주문이 기다리고 있었습니다.
그 중 일부는 연휴 직전에 확인되었으며, 특히 현재 건설 성수기에 접어든 중앙아시아와 남아메리카의 고객으로부터 확인되었습니다. 그들에게는 타이밍이 유연하지 않습니다. 생산을 며칠만 지연해도 전체 프로젝트 일정에 영향을 미칩니다.
그래서 돌아온 첫날은 '일을 시작하는 것'이 아니라 - 따라잡는 것이었습니다.
오전 8시가 되자 이미 모든 냉간압조 기계가 가동되고 있었습니다.
우리가 준비한 첫 번째 배치는 주로 지붕 적용을 위한 자체 드릴링 나사였습니다. 이는 안정적인 드릴링 성능이 필요하므로 드릴 포인트의 형성이 중요합니다. 우리는 전체 생산 속도를 허용하기 전에 각 기계에서 여러 샘플을 확인했습니다.
경험상 스레드에서 문제가 발생하는 경우는 거의 없습니다. 일반적으로 드릴 팁 -에 있습니다. 경도나 형상이 약간 어긋나면 고객은 현장에서 즉시 문제에 직면하게 됩니다.
작업장은 혼란스러운 방식으로 시끄럽지 않았습니다. 통제되었습니다.
각 섹션에는 고유한 리듬이 있습니다.
표제
스레드 롤링
열처리
표면 코팅
명령이 급하다고 해서 그 어떤 발걸음도 더 빨리 움직일 수는 없습니다. 열처리를 성급하게 하면 나사가 괜찮아 보이지만 설치 중에 파손될 수 있습니다. 그런 종류의 실수는 배송이 지연되는 것보다 훨씬 더 비쌉니다.
품질검사는 생산과 거의 동시에 시작되었습니다.
수출 주문에는 더 이상 무작위 확인만으로는 충분하지 않습니다. 대신 우리가 하는 일은공정검사-는 제작이 완료된 후뿐만 아니라 제작 중에도 확인한다는 의미입니다.
예를 들어 드릴링 나사의 경우 정기적으로 다음을 테스트합니다.
강판의 드릴링 용량
파손 저항
코팅의 일관성
문제가 있는 경우 전체 배치가 완료될 때까지 기다리지 않고 즉시 조정합니다.
포장은 또 다른 압력 포인트였습니다.
여러 주문에는 하나의 컨테이너에 혼합 크기가 필요했습니다. 간단해 보이지만 실제로는 생산과 창고 간의 조정이 필요합니다. 한 사이즈라도 늦어지면 전체 배송이 차단됩니다.
여기서는 경험이 중요합니다. 우리는 단지 나사를 생산하는 것이 아니라 - 순서를 관리합니다.
휴일 이후의 기간이 다른 이유는 단지 업무량 때문만은 아닙니다.
그것은 불확실성입니다.
며칠 동안 중지된 후 어떤 컴퓨터에 문제가 발생할 수 있는지 알 수 없습니다. 모든 직원이 제 시간에 돌아올지 알 수 없습니다. 아직 원자재 수급이 안정적인지는 알 수 없습니다.
그래서 모든 것을 최고 속도로 밀어붙이기보다는 먼저 안정성에 중점을 두고 점차 출력을 높여갑니다.
구매자의 입장에서 볼 때 이 기간은 실제로 공급업체를 평가하기에 좋은 시기입니다.
왜냐하면 이때 다음을 볼 수 있기 때문입니다.
생산이 조직적이거나 혼란스러운지 여부
압력에 따른 품질 관리 여부
배송 약속이 현실적인지 여부
누구나 능력이 있다고 말할 수 있습니다. 타이밍이 빡빡할 때 모든 사람이 이를 증명할 수 있는 것은 아닙니다.
현재 다가오는 건설 시즌, 특히 지붕 또는 철골 구조 프로젝트에 대한 주문을 준비하고 있다면 이 시기가 바로 생산 계획이 가장 중요한 시기입니다.
이미 본격 가동 중이며, 매주 일정을 조율하고 있습니다.
